惠南

談自動化。在生產(chǎn)自動化條件下，直接從事生產(chǎn)勞動的工人會相對減少，最直觀的就是從事生產(chǎn)的勞動人工成本會降低，而從事科研、設(shè)計、技術(shù)和管理勞動的人員則會日益增加。畢竟生產(chǎn)自動化無論達(dá)到怎樣的程度，企業(yè)負(fù)責(zé)人都需雇傭一定數(shù)量的勞動者來操作和修理各種自動化設(shè)備，而為了可持續(xù)發(fā)展，新品研發(fā)、設(shè)計以及技術(shù)人員又必不可少。但"總體工人”中，腦力勞動的比重會不斷增大，而在其他條件不變的情況下，這種勞動會創(chuàng)造出更大的價值。

這種勞動產(chǎn)生的價值又表現(xiàn)在生產(chǎn)效率上。比如非自動化生產(chǎn)，主要靠增加勞動量（人工）來實(shí)現(xiàn)——例：涂裝生產(chǎn)不考慮工件大小以及生產(chǎn)時間的情況下，一天生產(chǎn)要達(dá)到10000的量，需要10個人工，后面隨著市場需求增加，一天需要20000的量，那么在不增加工時的情況下，就需要20個人工。而自動化生產(chǎn)，可在勞動時間不變的條件下，通過縮短必要勞動時間提高產(chǎn)量——如上面說的一天20000的量，無需20人，僅需多安排幾個可以操作和修理各種自動化設(shè)備的工人就可以達(dá)到更高的效率。

其次是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的東西也意味著簡單，因?yàn)?/span>越是簡單，能用機(jī)器替代大量人力的行業(yè)，就越容易實(shí)現(xiàn)自動化。越是復(fù)雜，對人依耐性越高的行業(yè)，越是很難實(shí)現(xiàn)自動化，也就難以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。比如知名快餐連鎖店麥當(dāng)勞（金拱門），無論是品牌、服務(wù)、管理、人才培訓(xùn)以及生產(chǎn)質(zhì)量都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物。標(biāo)準(zhǔn)化的加工生產(chǎn)，可能全世界嘗到的味道都差不多。但是它這種模式的標(biāo)準(zhǔn)，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品足夠細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一，但如果把這種標(biāo)準(zhǔn)放到中餐上就比較難，因?yàn)?/span>品類太多，工藝很難量化，因此就很難標(biāo)準(zhǔn)化。

丙烯酸電泳生產(chǎn)是一樣的，它沒有這么多“彎彎繞繞”以及復(fù)雜的東西，供應(yīng)商按照客戶需求制定一個工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，客戶按照這個標(biāo)準(zhǔn)去安排人員去設(shè)計、操作以及執(zhí)行即可。不過這里需要說明一點(diǎn)的是，在電泳生產(chǎn)中，很多人可能認(rèn)為機(jī)械生產(chǎn)是關(guān)鍵，先把設(shè)備做了再考慮選工藝，其實(shí)比起設(shè)備，整個電泳工藝更重要。因?yàn)?/span>生產(chǎn)工藝的進(jìn)步與創(chuàng)新的產(chǎn)品緊密相關(guān)，要保持產(chǎn)品批次的一致性以及品質(zhì)，不僅需要配置合理的設(shè)備，更需要完整的工藝，而進(jìn)行電泳工藝制定是前提條件。